Manager ... opérationnel !
Pourquoi ?
- Mieux affronter la solitude du manager
- Mieux exploiter ses forces, mieux gérer ses faiblesses
- Passer du faire au faire – faire : apprendre à déléguer - renoncer
- Vaincre la dispersion par la focalisation : traiter les priorités
- Exercer pratiquement la coresponsabilité
- Détecter et activer les vecteurs d’énergie des acteurs
- Organiser les apprentissages en logique de résultats
- Contribuer en valeur ajoutée managériale
- Instrumenter son management : tableaux de bords, indicateurs, évaluations
Comment ?
- Accompagnement par un manager coach confirmé
- Monitorat individuel sur des situations / cas réels
- Apports pédagogiques adaptés aux besoins opérationnels