La cohérence globale
Notre définition
A l'instar de l'art culinaire, l'excellence du management est dans la maîtrise de la sauce.
(et n'est pas chef qui veut !)
La maîtrise de la cohérence globale consiste à sécuriser l'atteinte des buts. La cohérence peut se définir comme une vision d'ensemble des fondamentaux et de leur équilibre.
Car les fondamentaux interagissent pour le bien et pour le pire.
- Par exemple :
- Les compétences sont bonnes lorsqu'elles s'inscrivent dans la logique des processus.
- Un processus est bon lorsqu'il favorise l'atteinte des objectifs.
- Les objectifs sont pertinents s'ils constituent un jalon de réalisation du système cible.
- Le système n'existe que lorsqu'il est approprié, adapté aux compétences.
Nul doute que ces interactions de bon sens mènent à ... un cercle vicieux.
La cohérence peut aussi se définir comme une aptitude à détecter et à agir sur les déséquilibres potentiels ou réels, et les opportunités.
La cohérence s'appuie sur le sens ou les valeurs de l'activité / projet / organisation, et elle les renforce.
Aux dimensions plus techniques ou exprimables du management (les fondamentaux et ce qu'ils contiennent), la cohérence ajoute sensibilité et talent. Elle lie l'objectif et le subjectif, l'exprimé et le latent.
La cohérence est dès lors fortement dépendante des hommes qui composent la direction (Directeur, coach, conseil, équipe de direction) et de leur "style".
Actions de soutien
- Conduire les approches globales utiles comme le coaching stratégique, la planification stratégique, les plans et spécifications de management, l'audit, ...
- Choisir et mettre en oeuvre les outils de gestion particuliers ulites comme la logique de déroulement, l'organigramme des tâches, l'analyse du réseau, les tableaux de bord, la gestion des priorités, le management des risques, ...
La cohérence globale est avant tout un état d'esprit ou un talent qui s'exprime à travers de nombreuses actions, méthodes et outils.